Calidad y Gestión

Gestión de la calidad en las empresas, certificación de normas ISO 9000, 14000, 22000, GMP, HACCP, Cuadro de Mando Integral

 

LA IMPORTANCIA DE LOS RESULTADOS EN ISO 9000

LA IMPORTANCIA DE LOS RESULTADOS EN ISO 9000

El trabajo en equipo es un aspecto que brinda un aporte esencial para implementar con éxito un sistema de gestión, sea éste de calidad, medio ambiente, salud y seguridad ocupacional, inocuidad alimentaria, etc., ya que permite alcanzar la participación y el compromiso de los miembros de la organización en el logro de los objetivos planteados.

LA IMPORTANCIA DE LOS RESULTADOS EN ISO 9000

LA IMPORTANCIA DE LOS RESULTADOS EN ISO 9000

Este texto forma parte de la edición N° 61 del Boletín Calidad & Gestión, que se distribuye mensualmente por e-mail en forma gratuita a más de 9000 suscriptores de habla hispana.

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LA IMPORTANCIA DE LOS RESULTADOS EN ISO 9000

Gestión empresaria, ISO 9000, bsc

ISO 9000 Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

ISO 9000 Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Tanto el Sistema de Gestión de la Calidad que define la familia de normas ISO 9000 como el Cuadro de Mando Integral o Balance Scorecard constituyen formidables herramientas para la gestión moderna de una organización, de modo que resulta de gran importancia tener en claro cuáles son las principales similitudes y diferencias que las relacionan, y también explorar la posibilidad de complementar una herramienta con la otra .

ISO 9000 Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

ISO 9000 Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Este texto forma parte de la edición N° 46 del Boletín Calidad & Gestión, que se distribuye mensualmente por e-mail en forma gratuita a más de 5000 suscriptores de habla hispana. Si desea leer la versión completa del artículo, puede hacerlo mediante el siguiente vínculo:

ISO 9000 Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Gestión empresaria, ISO 9000, PYMES, bsc

Cuadro de Mando Integral

Cuadro de Mando Integral

Una adecuada utilización de la metodología del Cuadro de Mando Integral o Balance Scorecard requiere la elaboración de un conjunto entrelazado de indicadoresperspectivas con las cuales la organización interactúa: para la perspectiva financiera, para la perspectiva de clientes, para la perspectiva de los procesos internos, y para la perspectiva de aprendizaje y crecimiento

Mapa Estratégico

Mapa Estratégico

Este texto forma parte de la edición N° 45 del Boletín Calidad & Gestión, que se distribuye mensualmente por e-mail en forma gratuita a más de 5000 suscriptores de habla hispana. Si desea leer la versión completa del artículo, puede hacerlo mediante el siguiente vínculo:

Cuadro de Mando Integral

Gestión empresaria, PYMES

Indicadores de gestión

Los indicadores de gestión

Los indicadores de gestión constituyen un instrumento de gran utilidad para la dirección de una organización, ya que permiten recoger de manera adecuada y representativa la información relevante respecto a la ejecución y los resultados obtenidos en uno o varios procesos, ya sea como parte de un sistema de gestión de la calidad de acuerdo a ISO 9000 o en el marco del desarrollo de un Cuadro de Mando Integral o Balance Scorecard.

Indicadores de Gestión

Indicadores de Gestión

Este texto forma parte de la edición N° 44 del Boletín Calidad & Gestión, que se distribuye mensualmente por e-mail en forma gratuita a más de 5000 suscriptores de habla hispana. Si desea leer la versión completa del artículo, puede hacerlo mediante el siguiente vínculo:

Los indicadores de gestión

Gestión empresaria, PYMES

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